Vakke

Tog - die krag van die introverte


Boekresensie: Still / The Power of the Introverts

Susan Cain werk as onderhandelaar in die Verenigde State. Sy word voortdurend gekonfronteer met 'n samelewing waarin ekstroverte die maatstaf is en introverte moet "werk aan hul swakhede". "Hul eienskappe soos erns, sensitiwiteit en skaamheid word nou beskou as simptome van siekte, eerder as kwaliteite," lui die openingsteks in die boek "Still / The Power of the Introvert".

Kain dink dit is 'n groot fout. Aan die een kant diskrimineer dit die introverte, andersyds is hul potensiaal baie waardevol. Haar sterk punte sluit in sorg, respek en die vermoë om te luister.

Ekstroverte as ideaal

Volgens Cain word ekstroverte stelselmatig in die Verenigde State verkies. Die befaamde Harvard-universiteit fokus byvoorbeeld op “gesonde ekstroverte jong mans”. Die ideale werknemer is nie 'n diep denker nie, maar 'n ekstrovert met 'n verteenwoordigende mentaliteit. Wetenskaplikes moet nie net goed op hul gebied wees nie, maar ook help met bemarking, maat wees en verkoop.

Amerika - die land van aksie

Volgens Amerika is die fokus volgens Cain Extroversion baie meer as byvoorbeeld in Asië of Afrika. Een verklaring hiervoor is die geskiedenis van die Verenigde State as immigrasieland. Mense wat na die wêreld verhuis het, was meer ekstrovert as sittende mense. Elke golf van immigrasie het gelei tot 'n nuwe byeenkoms van ekstroverte, elkeen proporsioneel groter as in hul land van herkoms.

Die Grieke en die Romeine het reeds ekstroverdes waardeer, wat blyk uit die belangrikheid van retoriek onder die Grieke. In Amerika het selfs die Christendom, met sy verlossende kultusse, die talent van die prediker gebruik om op te tree.

Die vroeë Amerikaners het selfs die energie so verheerlik dat hulle intellektualiteit verag het en "intellektuele lewe geassosieer het met die trae en oneffektiewe aristokrasie wat hulle agtergelaat het." Baie min Amerikaanse presidentskandidate was introverte.

Introversie as 'n geestesongesteldheid

Status, inkomste en selfvertroue is deesdae nou gekoppel daaraan om goed te verkoop en nooit vrees te toon nie. Die maatstaf van vreeslose selfuitdrukking word hoër, sodat elke vyfde Amerikaner as patologies skaam beskou word. Soos Cain berig, word die vrees om met ander te praat nie deur die sielkunde in die Verenigde State as 'n nadeel beskou nie, maar selfs as 'n siekte.

Uitnodiging tot gewetenlose

Die leuse is steeds van toepassing: “Praat alles verkoop, verkoop alles praat”. Dit word twyfelagtige doelwitte. 'Moet ons so vaardig wees om onsself voor te stel dat ons kan voorgee sonder om opgemerk te word?' (57). Die ideaal vir ekstroversie word gewetenlose ambisies, sê Kain.

Die mite van charismatiese leierskap

Verkoopmentaliteit het 'n deug in Amerika geword, skryf Cain, en verduidelik hoe dit ontstaan ​​het: Aan die begin van die persoonlikheidskultus is gesê dat die ontwikkeling van 'n ekstroverteerde persoonlikheid beter is as ander in die kompetisie. Amerikaners sou vandag dink dat hulle ekstroverteer is en hulle beter mense maak.

Niemand kan op die Harvard Business School-kampus loop, loop of sukkel nie. Almal het mekaar lewendig gehaas en gegroet, niemand was oorgewig, slegte vel of ongeskikte bykomstighede nie. 'N Student het vir haar gesê:' Hierdie universiteit is gebaseer op buitensporigheid. Die grade en sosiale status hang daarvan af. ”(73)

Die universiteit stel standaarde soos: 'Al glo jy net 55 persent, dit wil sê asof jy 100 persent daarin geglo het' of 'Dit is beter om op te staan ​​en iets te sê as om jouself nooit uit te druk nie.' (78) Geselligheid onder studente wees soos ekstreme sport. Om 'n groot sosiale netwerk te skep, is nie soos om tyd te mors nie.

Wanopvattings oor kreatiwiteit

Selfs ondernemings wat ontwerpers en kunstenaars in diens geneem het, was op soek na ekstroverte en het hulle kreatief gedefinieer as "gesellig, snaaks en in 'n goeie bui ..." (81) Sonder dat Cain dit noem, is dit vaardighede wat niks met die kwaliteit van 'n ontwerper of kunstenaar te doen het nie. Dit is nie toevallig dat Nike se advertensie-slagspreuk "Just do it" so suksesvol geword het nie.

Harvard Business School het egter 'n rolspel ontwerp waarin dit duidelik geword het dat vinnige en selfversekerde leierskap nie heeltemal korrek was nie. Sy het 'n speletjie 'Surviving in the subpolar region' begin om groepsinergie, dit wil sê suksesvolle spanwerk, aan te leer. Hier is aangetoon dat presies die groepe kon misluk wat hul selfbeskuldiging oorskat het. Op hierdie manier het die hardste deelnemers die oorhand gekry met hul idees, en minder luide is van die hand gewys (hoewel die idees miskien beter was).

Konstruktiewe paranoia

Hierdie spel wat deur Kain beskryf word, kan helder voorgestel word in 'n werklike situasie. Ondenkbare maar vinnige voorstelle lei vinnig tot almal se dood. Omdat dit hierin is dat hulle nie alle aspekte versigtig deurgaan nie. Wat Kain nie noem nie, maar die evolusionêre bioloog Jared Diamond, is konstruktiewe paranoia wat algemeen is vir inheemse bevolking. Gedra u dus versigtig in situasies waar daar skynbaar geen dreigende gevaar bestaan ​​nie. Die mense van Papoea-Nieu-Guinee doen byvoorbeeld stelselmatig navorsing oor die bome voordat hulle kamp opslaan. Op hierdie manier kan u seker wees dat u nie deur bome wat val, raakgeslaan word as u onder slaap nie. Al is die waarskynlikheid hiervan buitengewoon klein, hoe meer mense onder die bome slaap, hoe meer neem dit toe.

Onbenutte potensiaal

Kain dink dat daar 'n rede is om bekommerd te wees as stiller deelnemers minder betrokke is by oplossings. Mense wat meer praat, sou beskou word as slimmer, beter lyk en persoonliker. Diegene wat vinnig praat, word beskou as bekwaamder en aantrekliker as stadige sprekers. Studies het getoon dat daar geen verband bestaan ​​tussen vinnige spraak en versigtigheid nie.

Wat doen introverte leiers beter?

Ekstroverte bestuurders is beter as die werknemers geneig is om passief te wees, maar as die werknemers inisiatief toon. Introverte het geluister na die voorstelle van hul werknemers en dit geïmplementeer. Hulle het 'n positiewe siklus van inisiatief aan die gang gesit. Aan die ander kant kan ekstroverte die goeie idees van ander vinnig uit die oog verloor. Terwyl literatuur advies gee oor hoe introverte hul retoriese vaardighede moet verbeter, moet ekstroverte leer om te gaan sit sodat ander kan opstaan.

Oordosis kreatiewe samewerking

Volgens Cain streef die model van vandag se span na 'n oordosis kreatiewe samewerking en verwys dit na uitlatings dat uitvinders, ingenieurs en kunstenaars meestal skaam mense is. Dit is die beste om alleen te werk, nie in 'n komitee of 'n span nie.

Ten minste, wys sy op studies, is baie introverte baie kreatief. Dit is ook nie toevallig nie, want om alleen te wees is dikwels deurslaggewend vir kreatiwiteit en produktiwiteit. Introversie verhoed afleiding oor seksuele en sosiale aangeleenthede wat niks met werk te doen het nie.

Outonomie in plaas van groepsdruk

Die skrywer stel voor om kinders te leer om onafhanklik te werk en werknemers baie privaatheid en outonomie te gee. Die nuwe groepsdenke stel egter spanwerk bo alles. Dit dring daarop aan dat kreatiwiteit en intellektuele uitvoering 'n gemeenskaplike ding is. Ondernemings sal toenemend hul werksmag in spanne organiseer en 91 persent van alle topbestuurders, meen Cain, glo dat spanne die sleutel tot sukses is.

Maar hoewel sommige mense harmonieus in 'n groep moet inpas, wil ander onafhanklik bly. Leierskap en leierskap is ook nie dieselfde nie. Kain verwys na introverte intellektuele soos Charles Darwin, wat baie jare van sy lewe in eensaamheid deurgebring het. Kortom: ekstroverte het dikwels 'n sosiale leierskapsrol verwerf, maar eerder 'n teoretiese of estetiese leiersrol.

Alleen as 'n enjin

Gerigte oefening vereis hoë konsentrasie, wat ander mense kan lei. U moet hoë motivering van uself kry. Om alleen te werk beteken om te werk aan die persoon wat die moeilikste is. As u wil verbeter, moet u die uitdagende deel direk aanpak. In 'n leergroep word hierdie stap deur ander oorgeneem. Tieners wat te uitgaande was, het dikwels nie hul talente gekweek nie omdat hulle bang was vir eensaamheid. Charles Darwin het byvoorbeeld as kind lang, eensame wandelinge in die natuur geneem.

In 'n studie het die beste programmeerders in ondernemings met maksimum privaatheid, persoonlike ruimte en beheer oor hul fisiese omgewing gewerk, berig Cain. Daarenteen het oopplan-kantore produktiwiteit verminder en die geheue vererger. Mense sou beter leer na 'n rustige wandeling in die bos as nadat hulle deur 'n lawaaierige stad gewandel het. Een van die grootste struikelblokke vir produktiwiteit word onderbreek. Multitasking is 'n mite. In werklikheid sou diegene wat geraak word nie verskillende take gelyktydig oplos nie, maar heen en weer tussen hulle spring, wat die produktiwiteit sal verlaag.

Groot groepe verlam prestasies

Persoonlike vryheid is net so noodsaaklik vir kreatiwiteit as vryheid van groepsdruk. 'N Dinkskrum in die groep werk nie. Die prestasie neem af met toenemende groepsgrootte. Desondanks is 'n dinkskrum in groepe gewild soos altyd. Die rede is nie die aantoonbare swak prestasie nie, maar die feit dat mense sosiaal geïntegreerd voel. Die voordeel is dus sosiale kohesie, nie kreatiwiteit nie.

Dinkskrum in 'n groep misluk om drie redes, wat ook nie verwyder kan word nie: eerstens sou die individue in 'n groep agteroor leun, tweedens sou net een op 'n slag 'n idee kon gee, wat nadelig sou wees vir die produktiwiteit van die ander, en derdens sou daar vrees vir assessering wees om dom te wees voor eweknieë.

Afsluiting

Kain lewer wetenskaplik bewese en praktykbewyse om introverte meer introverte te hou as voorheen en om hulle die privaatheid te gee waarin hulle beter werk as in die groep. Haar intensiewe ervaring as onderhandelaar word duidelik, wat haar in staat stel om verkeerde oordele oor kreatiwiteit aan die een kant en selfuitdrukking aan die ander kant te erken. Hierdie fokus op oefening is egter ook die boek se swakheid. Dit trek die leser onmiddellik in die aksie sonder om sielkundig uit te klaar wat ekstroverte en introverte in die algemeen beteken, of wat sulke gestruktureerde karakters kenmerk.

U kan dit op een of ander manier tussen die lyne sien, maar net daar. Dit is dus raadsaam om inleidings oor die verskille tussen persoonlikhede vooraf of parallel te lees. Daarbenewens fokus sy op die toestande in die VSA, wat dit moontlik nie te alle tye vir die plaaslike lesers verstaanbaar sal maak nie. Met die nabootsing van 'digters en denkers', is Duitsland tradisioneel 'n land waarin eensame denkers, die stilte in die natuur en die innerlikheid van romantiek selfs ideale was, en in hierdie verband is daar 'n kontrapunt vir die "doen dit net" van die VSA.

Dit sal vir lesers in hierdie land interessant wees om te vergelyk hoe die denkpatrone wat Kain beskryf, in Duitsland ingekruip het en of dit in teenstelling is met die 'Duitse innerlikheid' wat so gereeld aangehaal word. Nietemin is dit altyd die moeite werd om te lees, veral omdat Kain uiteindelik waardevolle praktiese wenke vir ouers gee oor hoe om introverte kinders die beste te ondersteun. Boonop verwyder sy die sprokie wat almal in elke situasie op die beste manier moet verkoop - ongeag of dit met sy of haar karakter ooreenstem. (Dr. Utz Anhalt)

Bron

Susan Cain: Stil. Die krag van die introverte. Goldmann 2018. ISBN: 978-3-442-15764-8

Inligting oor skrywers en bronne


Video: 4 Habits of ALL Successful Relationships. Dr. Andrea u0026 Jonathan Taylor-Cummings. TEDxSquareMile (Januarie 2022).